Gantt-Diagramm

Das Gantt-Diagramm eignet sich deshalb eher für Projekte mit einer geringen bis mittleren Anzahl an Aktivitäten. Eine Herausforderung liegt in der Wahl des richtigen Detaillierungsgrades. Eine zu geringe Anzahl an Aktivitäten oder nur die Darstellung von Teilprojekten .

Was kann man tun, damit der kritische Pfad möglichst nicht die Gesamtprojektlaufzeit verlängert? Arbeitsmethodisch gesehen kommt aber ein ganz wichtiger Aspekt hinzu: Zu diesem Zweck können Sie folgende Aktionen ausführen:. Beide unterstützen Projektplaner durch eine übersichtliche Zeitplanung, wobei der kritische Pfad zusätzlich auf Engpässe im Zeitplan hinweist.

Inhalt dieses Artikels

Der kritische Pfad (kr. Pf.) durch ein Netzwerk (Netzplantechnik) ist der zeitlängste Weg und bestimmt die gesamte Dauer eines Projektes. Er wird mit der Methode der Vorwärts- .

Die Vorgänge auf dem kritischen Pfad sollten daher noch engmaschiger überwacht werden als die übrigen Vorgänge im Projekt. Schafft man es, bei den kritischen Vorgängen Zeit einzusparen, kann man die Laufzeit des gesamten Projektes verkürzen. Was kann man tun, damit der kritische Pfad möglichst nicht die Gesamtprojektlaufzeit verlängert? Hier ist es zunächst wichtig, dass es bei den Vorgängen auf dem kritischen Pfad nicht zu Verzögerungen kommt.

Dies kann man beispielsweise verhindern, indem man zusätzliche Ressourcen für diese Vorgänge einsetzt. Vor allem mehrere parallel verlaufende kritische Pfade im Projekt bedeuten ein Risiko für einen pünktlichen Projektabschluss. Enddatum und die Dauer enthält. Sie sehen dann Ihren aktuellen Projektplan vor sich. Der kritische Pfad wird daraufhin im Plan rot markiert. Meilenstein - Der Projektmanagement-Blog. Im Allgemeinen ist eine Reihe von Vorgängen durch Anordnungsbeziehungen miteinander verknüpft.

Wahrscheinlich enthält Ihr Projektplan viele Reihen zusammenhängender Vorgänge, und die Reihe von Vorgängen, die zuletzt abgeschlossen wird, stellt den kritischen Pfad des Projekts dar. Der kritische Pfad kann sich ändern, wenn kritische Vorgänge abgeschlossen werden oder wenn sich Vorgänge in einer anderen Vorgangsreihe verzögern.

Anzeigen des kritischen Wegs. Anzeigen und Verfolgen von Planungsfaktoren. Vorgänge, die sich nicht verzögern können, ohne den Projektendtermin zu beeinflussen, sind kritische Vorgänge. In einem typischen Projekt enthalten viele Vorgänge eine gewisse Pufferzeit, und daher können sich die Vorgänge etwas verzögern, ohne dass andere Vorgänge verzögert werden oder Endtermin des Projekts beeinflusst wird. Wenn Sie Vorgänge ändern, um Überlastungen zu entfernen, Kosten anzupassen oder den Umfang zu überarbeiten, müssen Sie dabei die kritischen Vorgänge berücksichtigen und sich bewusst sein, dass daran vorgenommene Änderungen den Endtermin des Projekts beeinflussen.

Kritische Vorgänge bilden den kritischen Pfad des Zeitplans. Ein Vorgang gilt als kritisch, wenn er eine der folgenden Bedingungen erfüllt:. Ein Vorgang ist nicht mehr kritisch, wenn er abgeschlossen wurde, weil er dann keinen Einfluss mehr auf die Fertigstellung von Nachfolgevorgängen oder den Endtermin des Projekts hat. Project definiert wichtige Aufgaben als solche, die keine Pufferzeit float haben.

Sie können jedoch ändern, wann ein Vorgang kritisch wird. So können Sie beispielsweise eine Aufgabe als kritisch einstufen, wenn Sie eine oder zwei Tage Pufferzeit hat.

Dies ist hilfreich, wenn Sie auf Aufgaben aufmerksam werden möchten, die kritisch sind, wenn Sie noch einen oder zwei Tage Puffer haben. Die Pufferzeit wird durch den frühesten und spätesten Endtermin der Vorgänge in Ihrem Terminplan bestimmt.

Bei einem frühesten Endtermin handelt es sich um das früheste Datum, zu dem der Vorgang basierend auf dem Anfangstermin und der berechneten Dauer abgeschlossen werden kann. Ein spätester Endtermin ist das späteste Ende, bis zu dem ein Vorgang abgeschlossen werden kann, ohne den Projektendtermin zu verzögern. Die Differenz zwischen dem frühesten und spätesten Endtermin bestimmt die verfügbare Pufferzeit.

Bei Vorgängen des kritischen Pfads Vorgängen ohne Puffer sind das früheste und das späteste Ende identisch. Dies wird auch als Crashing Verdichtung eines Projekts bezeichnet. Zu diesem Zweck können Sie folgende Aktionen ausführen:. Aufteilen eines kritischen Vorgangs in kleinere Vorgänge, an denen verschiedene Ressourcen gleichzeitig arbeiten können. So wird die Dauer der Aktivitäten durch die Balkenlänge sichtbar wiedergegeben und es können Ende-Start-Beziehungen auch im Verlauf einer Aktivität angesetzt werden.

Der Einarbeitungs- und Erstellungsaufwand ist zudem gegenüber von Netzplänen relativ gering, da Gantt-Charts intuitiv interpretiert werden können. Dazu lassen sich einfach auch mehrere Projekte miteinander vergleichen. Nachteilig am Gantt-Diagramm ist, dass mit ihm im Unterschied zum Netzplan die Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten nur zeitbezogen dargestellt werden können.

Dazu werden in der Regel Pufferzeiten nicht gekennzeichnet. Gantt-Charts eignen sich also besonders für kleinere Projekte oder für eine einfache Visualisierung von Dauer und zeitlichem Verlauf der Projekte. In der Produktionswirtschaft werden Gantt-Diagramme als Instrument der Produktionsplanung und -steuerung eingesetzt und als Maschinenbelegungsplan oder Auftragsdiagramm bezeichnet.

Der Unterschied des Belegungsplanes besteht technisch darin, dass nicht wie bei der Projektplanung den Phasen die Ressourcen zugeteilt, sondern den Ressourcen die Aufgaben zugeordnet werden die knappen Ressourcen wirken sich also auf die Ablaufplanung aus. Maschinenbelegungspläne enthalten die Maschinen in der ersten Spalte, so dass Belegungs- und Stillstandszeiten der Ressourcen bzw.

Wartezeiten der Aufgaben abgelesen werden können. Der Überblick über den Auftragsfortschritt kann hier jedoch schnell verloren gehen. Beim Auftrags folge diagramm stehen die Aufträge in der ersten Spalte, so dass Auftragsfortschritt und Durchlaufzeiten abgelesen werden können.





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